本町では、製造品出荷額県下1位という安定的財政基盤を背景に、堅調な財政運営を実施してきました。しかし、「三位一体改革」による地方交付税の削減により、今後、厳しい財政運営を実施していく必要があります。
行財政改革では、行政組織の簡素化を図るとともに、横断的な連携がとれる効率的組織の確立を目指します。また、行政コストの削減とサービスの向上・スピードアップのため、事務処理の電子化など、電子自治体の確立を推進します。
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平成17年度普通交付税不交付団体ですが、最大時より一般財源は減少しています。今後は住民や企業等との協働を進めながら、公的関与のあり方などを含め、行政運営手法を根本から見直していきます。 5年間で取り組む目標
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少子高齢化や地方分権の進展に伴う行政課題などをはじめ、行政の果たすべき役割と責任はますます増大しています。今後、人件費や扶助費、繰出金などの経常的経費は増加し、財政の硬直化が見込まれます。子育て支援などのサービスの水準を維持するために積極的な行財政改革に取り組みます。 5年間で取り組む目標
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住民の参画と協働のまちづくりを推進していくためには、町民と行政が情報を共有し、同じ問題意識と認識のもとに、まちづくりを推進していくことが大切です。そのため、行政情報は、原則公開とし、行政運営の透明化と情報の共有を推進します。 5年間で取り組む目標
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価値観が多様化する中で地域の連帯感が希薄になり、地域が本来持っていた相互扶助の機能が低下してきています。地域課題について住民と行政、住民と住民が互いに協力し、助け合いながら、自らの手で解決する地域づくりを目指します。 5年間で取り組む目標
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